经济性的激励可以有加工资、发奖金、福利津贴等。 非经济性的激励可以有表扬、授予荣誉等、掌握了内外激励的办法之后，绩效的执行就容易的多了。

导读：　　目前，在目标管理的基础上设计了许多绩效管理设计方案。 采用计划，执行，检查和目标管理反馈的四个基本原则。

目标分解后，您可以设计绩效指标，绩效标准和绩效奖励。 　　绩效指导　　在执行绩效目标的过程中，管理者需要时刻监督好员工的过程，加强监督、做到每日每周一总结、一改进。

发现问题就几时纠正、以免引发大错误。 　　绩效检查　　根据绩效目标实现的日期、评价、奖惩激励来进行自我检查、相互检查、准备定点、随机检查。 在检查的过程中，如发展问题处，应写上原因，

让绩效的开展有效持续的运行。 　　绩效激励　　不断的提高了员工的心理和实际收入。

同时，它分为四个阶段：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查和绩效激励。 从设计思想的角度，它体现了绩效管理的核心思想。 让我们谈谈绩效的四个阶段：　　绩效目标计划　　绩效目标计划基于企业的目标战略。

目标分解从上到下贯穿整个企业，有战略目标，部门绩效目标，团队绩效目标，个人绩效目标等。 　　一般而言，战略目标是由高级管理领导团队的员工制定的，

部门的绩效目标是根据部门的职责和职能以及组织级别的绩效目标进行分解和转换的。